強國營商邏輯:為何普世商業價值在中國行不通



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底下是 強國營商邏輯:為何普世商業價值在中國行不通 的內容簡介



為什麼中國沒有喬布斯?

為什麼山寨機王能稱霸中國?

為什麼Google在中國行不通?

為什麼eBay會敗給後起之秀淘寶?

西方的商業價值在中國「水土不服」? ?


這是一個渴望和標榜成功的商業時代。在中國營商,隱性成本更大,競爭的淘汰率更高。成功,可能有千千萬萬個原因;失敗,或許只因你忽略了強國的商業邏輯!

商業的世界比我們想像的殘酷,尤其在中國。 中國有4000萬家中小企業,其中大多數活不過5年。 中國的商業社會是一個江湖,要在弱肉強食的叢林中創業、投資,必須認清並理解我們立足的環境和規則,想成功光有理想和熱情是遠遠不夠的。 ?

此書總結了《創業家》雜誌創始人、前執行主編申音,來自商業第一線的觀察:

誰更適應環境,誰就能生存下去

在中國,低成本創新才是真正的王道。這裏需要的不是最先進的技術,而是最價廉物美的技術。中國真正的市場在哪裏?不是北京、上海的幾百萬白領,是10億金字塔基層的消費者。

道德感跟成功沒有太大關係

沒有底線不行,但如果拿著道德去做生意,你會碰得頭破血流。道德與底線的界限在哪裏?首先是不去傷害別人,不去陷害別人,不去搞陰謀。好的企業價值觀不是一個企業成功的必要條件,但它會影響發展速度,以及在多大程度上被社會所認可和尊重。

成功的商業模式不是葵花寶典

當一個企業成功以後,才有資格總結它的商業模式。而在開端的時候,一切猶未可知。當戴爾(Michael Dell)還只是在學生宿舍裏組裝電腦,當Facebook還只是哈佛大學裏的網上同學錄,誰敢說自己有了一個無敵模式,以及這模式就一定成功?

本書特色

?前線創業者引路,探尋在中國營商的套路;投資創業,也要配合中國國情!

任何商業都應該遵循一些基本的道理和規則,如果你不遵循,看似走了捷徑、看似可以投機取巧,但最終你會付出非常沉重的代價。中國的營商環境異於西方,作者以豐富的經驗和尖銳的目光,剖析中國獨特的創業條件及商業趨勢,歸納過去十年經濟社會所發生的重要事情及啟示。

?總結大量國內商業成敗案例,探尋成長型企業的增長基因,提醒你哪些事情不能做、哪些底線必須守!

聯想、阿里巴巴、騰訊、百度、如家酒店、尚德電力、匯源果汁、蒙牛、巨人、分眾傳媒……成功故事要學習,失敗教訓要吸取,國內企業的浮沉起跌、競爭角力,創業者、經營者、投資者皆應引以為鑑,免犯商業錯誤。

?專博客來網路書店訪國內頂尖企業家, 站在巨人肩上看世界,掌握時勢!

作者從事商業媒體工作逾十年,採訪過中國大部分最著名的企業家和投資人,包括Google及Microsoft前副總裁李開復、聯想控股總裁柳傳志、比亞迪總裁王傳福、中星微創始人鄧中翰、人人網創辦人陳一舟等等,書中皆有摘錄。從這些企業/創業巨人身上,掌握一套成功邏輯!

名人推薦

.Google、Microsoft前副總裁 - 李開復

.聯想控股前總裁 - 柳傳志

.《創業家》雜誌社長 - 牛文文

.資深對沖基金經理 - 錢志健

聯合鼎力推薦!

  • 出版社:藍天圖書

    新功能介紹
  • 出版日期:2015/01/29
  • 語言:繁體中文


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記者林佑珊/綜合報導

藝人小S(徐熙娣)2005年結婚,隔年1月就生下大女兒許俏妞(許曦文,Elly),接著陸續生下2個女兒,家庭生活幸福美滿。她經常分享和女兒的互動,清明連假,剛好碰上么女許老三生日,特地撥空帶寶貝出國旅遊,事後也把照片PO網,沒想到才12歲的長女,身高早已超過她,一雙長腿立刻成為吸睛焦點。

▲小S最近帶女兒們,到日本過清明連假,一併替許老三慶生。(圖/取自小S臉書)

小S開心帶著3個女兒,一起到日本過節,5日是許老三生日,她PO出旅行照,並寫道:「寶貝,生日快樂~雖然妳今天一直把姐姐們惹火,但全家還是很愛妳,希望妳早日冷靜下來~」溫馨又不失幽默的留言,很快就引起眾人注意,許多粉絲跟著送上祝福,還有人跟著笑虧:「不惹火姐姐,就不是妹妹了」、「牡羊女孩有辦法冷靜嗎XD」、「媽媽先冷靜」。

▲小S和3個女兒感情好。(圖/取自小S臉書)

而小S貼出母女出遊的照片後,其中一張大合照,她的風采,完全被12歲大女兒許俏妞搶走。畫面中,她穿了一身黑,擺出可愛姿勢,和女兒們合影,身側的許俏妞穿著粉色毛外套,搭配黑色短裙、褲襪,紮了俐落馬尾,跟著她擺POSE,母女倆身高已明顯看得出落差。

▲小S的大女兒才12歲,好身材已讓不少網友驚艷,還有人大膽預言,許俏妞就是當名模的料,腿甚至比纖瘦的她更細。(圖/取自小S臉書)

小S大女兒除了宛如小名模般的高挑身材吸睛,又細又直的大長腿,更是讓眾人驚艷,部分網友更大膽預言:「長大後不得了」、「以後會變超模」、「臉真的好小!」、「腿都比媽媽細了」,也有人大讚母女4人宛如姐妹,好評不斷。











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